GENTIANA DAUMILLER

Der Begriff „Coach“ stammt aus dem Englischen, existiert etwa seit Mitte des 16. Jahrhunderts und bedeutet „Kutsche“. Im übertragenen Sinne handelt es sich dabei um ein Hilfsmittel zur persönlichen Entwicklung: Der Coachee (Klient) gibt das Ziel der Reise vor und der Coach unterstützt ihn dabei, dieses Ziel zu erreichen.

Privater Kontext

Im privaten Kontext widmen wir uns dem Thema Persönlichkeitsentwicklung und Potenzialentfaltung:

• Nach welchen Werten gestalte ich mein Leben?
• Wie erkenne ich was mir im Leben wichtig ist?
• Was sind meine Stärken und wie kann ich diese einsetzen?
• Wie kann ich mehr Leistung erbringen?
• Wie kann ich Stress reduzieren?
• Wie gelingt mir Work-Life-Balance?
• Wie verbessere ich mein Zeitmanagement?
• Berufliche Neuorientierung? Wo soll es hingehen?

Beruflicher Kontext

Business Coaching zeichnet sich durch eine ziel- und ressourcenorientierte, zeitlich begrenzte Beratung und Betreuung von Führungskräften oder Mitarbeiter zur individuellen Unterstützung im Geschäftsbereich aus.

Stress mit den Kollegen/innen oder mit den Mitarbeitern/innen?

• Ich werde gemobbt
• Ich hätte gerne mehr kollegiale Unterstützung
• Ich bin neu im Team
• Ich brauche Unterstützung in einem Konflikt
• Ich möchte, dass die schneller arbeiten
• Ich möchte, dass sie keine Unruhe stiften
• Ich möchte, dass sie kooperativer sind

Stress mit dem Chef?

• Ich will mehr Geld haben
• Ich brauche Wertschätzung und Anerkennung
• Ich will mehr Verantwortung übernehmen
• Ich möchte bessere Arbeitsbedingungen
• Ich will meinen Job nicht verlieren
• Wir haben einen Interessenkonflikt
• Ich möchte selbst Entscheidungen treffen
• Muss ich jedem gerecht werden?

Megatrends. Digitalisierung. New Work.

Ist „New Work“ die neue Sau, die durchs Dorf getrieben wird? Ist es ein Hype oder sollten wir uns langfristig dem Megatrend widmen? Ist Wertschöpfung durch Ausnutzung noch vertretbar oder muss ein Umdenken passieren: Wertschöpfung durch Wertschätzung? Digitalisierung hat sich als Megatrend schon längst etabliert. Von papierlosen Büros bis hin zu Digitalen Geschäftsmodellen werden heute ermöglicht. Welchen Einfluss haben die Megatrends auf Ihr Unternehmen? Eins steht fest: wir erleben und gestalten den Wandel der „Neuen Arbeitswelt“ heute und Sie sollten dabei sein!

Dieser Workshop ermöglicht es den Teilnehmern/innen, die Arbeitswelt der Zukunft aktiv zu gestalten, indem sie die relevanten Megatrends für deren Branche oder Unternehmen identifizieren und in individuelle Handlungsfelder übersetzen. Das so geschaffene Bewusstsein für die neue Arbeitswelt und ihre Implikation, ermöglicht eine gute Umsetzbarkeit der erarbeiteten Inhalte.

Inhalte und Ablauf des Workshops

• Bewusstsein schaffen, was „Arbeitswelt der Zukunft“ bedeuten könnte
• Vorstellung der wichtigsten Megatrends
• Erarbeitung der Auswirkung der Megatrends auf die Branchen (Gruppenarbeit)
• Mit Hilfe eines analogen Verfahrens wird ein Zukunftsbild (Vision und Leitbild) der Arbeitswelt von Morgen entwickelt
• Status Quo versus Vision (Ist-Analyse)
• Handlungsfelder ableiten und Umsatzplan entwickeln
• Interaktives Arbeiten: 30% Theorie, 70% Praxis

Ziel und Nutzen

Nach diesem Tages-Workshop sind die zukünftigen Trends den Teilnehmern/innen bekannt und sie wissen, was diese konkret für ihr Unternehmen bedeuten. Des Weiteren haben sie Impulse und individuelle Ansätze für die Entwicklung Richtung Arbeitswelt 4.0 erhalten.

Agile Unternehmenskultur

Agiles Arbeiten – SCRUM – Kanban – Design Thinking. Wir leben in einer Welt, die zunehmend dynamisch und ständigem Wandel unterworfen ist. Über alle Branchen, Produkt- und Lösungsangebote hinweg hat jede Unternehmensleitung das Thema „Digitalisierung“ auf der Agenda. Jedoch geht es hier nicht nur um die technologische Seite. Vielmehr sind tradierte Arbeitsweisen, Geschäftsmodelle und Prozesse zu adjustieren. Von Unternehmen wird unter anderem erwartet, dass sie schnell auf Veränderungen reagieren, individuelle Angebote gestalten und auf den Fachkräftemangel folgender Generationen reagieren.

Um als Vorreiter auf dem Markt zu agieren, bieten Agiles Projektmanagement und Agiles Führen die Chance in kürzester Zeit auf neue Anforderungen zu reagieren, kundenspezifische Lösungen passgenau und gemeinsam mit dem Kunden zu entwickeln und Mitarbeiter durch die Etablierung einer Kultur der Wertschätzung, Partizipation und Selbstorganisation zu binden.

Inhalte des Workshops

• Agiles Projektmanagement (SCRUM)
• Agiles Manifest und Werte
• Tools und Methoden für agiles Arbeiten
• Positive Fehlerkultur
• Design Thinking
• Interaktives Arbeiten: 30% Theorie, 70% Praxis

Ziel und Nutzen

Nach diesem aktiven Tages-Workshop haben die Teilnehmer ein neues Mindset entwickelt, haben Methoden und Werkzeuge für agiles Arbeiten kennengelernt und selbst ausprobiert und konkrete Ideen zur Umsetzung erarbeitet.

Vortrag: Niederlagen kommen ohne Anleitung

Scheitern im Job ist bitter, doch wie heißt es do schön: Aus Fehler lernt man!

Immer mehr Unternehmen haben inzwischen erkannt, dass aus Fehlern Wissen entsteht und fördern eine positive Fehlerkultur in ihrem Unternehmen.

Dabei ist wichtig, dass die Unternehmen weg von einem starren Mindset hinzu einem flexiblen und dynamischen Mindset kommen (Growth Mindset vs. Fixed Mindset).

Verbunden damit ist die Stärkung der Resilienzfähigkeit der Mitarbeiter. Ein wichtiger Faktor, um Stresssituationen gesünder zu bewältigen.

Dieser Vortrag ermutigt Unternehmer und Mitarbeiter gleichermaßen offen gegenüber einer positiven Fehlerkultur zu sein.

Darüber hinaus bekommen sie einen neuen Blick auf ein Thema, das im beruflichen Alltag lange Zeit tabuisiert wurde, jedoch Chancen enthält, sich kreativ und innovativ zu entfalten.

Event: Positive Fehlerkultur – Wie der Umgang mit Irrtümern gelingt

„Es ist ein großer Vorteil im Leben, die Fehler, aus denen man lernen kann, möglichst frühzeitig zu machen.“ – Sir Winston Leonard Spencer-Churchill

In Deutschland war Scheitern lange Zeit nicht erwünscht.

Unternehmen, wie zum Beispiel Google, Adidas oder Haufe-Umantis machen deutlich, wie wichtig es jedoch ist, frühzeitig aus Fehlern zu lernen.

In jedem Fehler verbirgt sich die Chance auf Weiterentwicklung.

Unternehmen, die das erkannt haben schaffen eine Kultur der Innovation und somit des Fortschritts.

An diesem Abend berichten drei Redner über ihre Fehltritte und was sie daraus gelernt haben.

Nach diesem Event sind die Zuhörer für eine positive Fehlerkultur sensibilisiert. Sie nehmen Impulse mit, um ihre eigenen Irrtümer neu zu bewerten und konstruktiver damit umzugehen.